为促进后勤干部职工业务能力提升，规范业务办理相关程序，提高依法依规履职水平，落实好“五细”要求，践行“三个好把式”，解决能力不足，作风不优的问题，按照学院“能力作风建设年”工作要求，7月6日下午，后勤管理处召开财务知识和内控业务培训会。副院长黄强出席会议，后勤管理处副科级以上干部及各科重要行政管理岗位人员参加培训会，会议由顾广强主持。

培训会上，财务处副处长程相春从预算业务和收支业务控制两方面进行了培训，重点讲解了项目库建设、项目执行绩效评价、收入和支出业务流程的风险点以及控制风险点的有效方法等方面内容。随后，国有资产管理处处长李德有从采购需求调研、采购参数提交、招标程序履行、合同签订、验收和项目论证等六个方面，全面细致地讲解了履行政府采购程序过程中存在的风险点和注意事项。顾广强给大家讲解了合同审批、政府采购审批相关程序和填写要求。参会人员结合自身工作中遇到的问题与财务处、国有资产处的两位同志进行了深入交流。

副院长黄强在总结时强调，举办此次培训是提升后勤能力作风建设的重要途径，也是优化风清气正的政治生态、营造高效有序的工作局面和协作互助的发展环境的重要举措，更是开展审计整改的客观要求，后勤干部职工要加强对经济活动中风险点的把控，不断增强财经纪律规范意识，提升“三种能力”。最后，黄强对后勤的同志们提出了四点要求：一是要加强内控建设，强化财经纪律，建设廉洁高效的后勤队伍，做政治上的明白人。二是要严格履行一岗双责，做到业务和廉政两手抓。三是要健全内控机制，做到基本业务流程守规矩。四是要一体推进四个体系建设，做到重点任务落实有保障。

最后，顾广强要求全体后勤干部要将会议提出的要求和培训的内容迅速进行传达和落实，不断提高“三种能力”，强化“六个意识”，推动后勤能力作风建设活动取得实效，为学院事业发展做出后勤贡献。